Escenario:

Compañía del sector de distribución, donde se diagnostica la necesidad de optimizar los flujos de información entre las distintas áreas de la empresa, y mejorar su sistema de información para poder evolucionar hacia un Sistema de Planificación Presupuestaria.

Acciones:

• Desarrollar un plan de formación dirigido a los directivos clave de la compañía, que ayudara a la implantación y entendimiento del sistema presupuestario planificado.
• Implantar un procedimiento de planificación consistente en Presupuesto Económico, Presupuesto de Tesorería, Presupuesto Financiero y Control Presupuestario.
• Diseñar e implementar tanto un Cuadro de Mando, como un Sistema de Reporting mensual que contribuya a mejorar el control sistema de control de gestión, midiendo las  las actividades en términos comparativos con su plan presupuestario, y reflejando las desviaciones experimentadas, así como indicando las iniciativas necesarias para reconducir la situación.

Resultados:

• Informar sobre la eficiencia de las decisiones estratégicas tomadas, midiéndola con indicadores de gestión económico-financieros.
• Mejorar, a través de la anticipación, magnitudes clave como son la capacidad de maniobra, la gestión financiera y los márgenes operativos.